Consultoria não é fácil - Detalhes tão pequenos...

Fazer Consultoria não é fácil. Tem gente que ignora os detalhes, mas é neles que está toda a diferença.
- Fazer um Diagnóstico sem Sensibilização.
- Fazer uma entrevista sem contrato de sigilo
- Não cumprir o contrato de sigilo
- Dar um treinamento sem diagnosticar a real necessidade
- Dar um treinamento de segurança e prevenção e não usar os epi's enquanto passa na fábrica.

Estes e outros detalhes não podem ser ignorados. Mas se a concorrência quiser...vai fundo!

Treinamento que funcione...

Trabalho com treinamento e desenvolvimento de pessoas e de empresas. O tempo todo me questiono sobre os resultados de minhas intervenções, que vão desde treinamentos mais técnicos até treinamentos com foco na mudança de atitudes. E é nesse ponto que quero me focar hoje.

Mudança de Atitude não é uma simples mudança. Deve vir de dentro.
O Ser precisa "convocar" seus valores, entendê-los, refletir como eles funcionam na prática, ou seja, em sua vida cotidiana. Depois disso, se conseguir sensibilizá-lo a pensar sobre uma possível mudança de valores, inicia-se o processo. Para alguns é simples, pois possuem a clareza da necessidade, para outros complicada e dolorosa, pois a névoa causada pela cristalização dos comportamentos, pela culpa e pelo orgulho, plana densa sobre seus pensamentos. E é nesse indivíduo que devemos nos ater. Os mais resistentes à mudança.

Devemos fazê-los refletir sobre os impactos desses valores na vida dele. No seu trabalho. Na relação que ele tece com as pessoas que o rodeiam. Esse é um ótimo caminho.

Mas como fazer isso?
Provocar. Esta é a palavra. Não no sentido de irritar, mas sim de trazer a tona reflexões, fazer com que pensem em grupo sobre suas atitudes. Levantar o que pode ser melhorado e por fim, para não faltar o pragmatismo, criar uma ação com metas desafiadoras, que "provoquem" o indivíduo e o desafie a mudar. A ser melhor a cada dia.

Primeiro o querer, depois o ser.

O que as Empresas querem??

1) Shows pirotécnicos que aumentem o comprometimento.
2) Palestras Motivacionais que gerem mudanças consistentes de comportamento.
3) Piadas prontas que capacitem seus colaboradores.
4) Auto-Ajuda que melhore o relacionamento interpessoal.
5) Atividades em Grupo emocionantes que alterem os valores dos colaboradores.
6) Testemunhos com lições de vida que mudem a relação das pessoas com seu trabalho.
7) Um trabalho aprofundado com continuidade onde as pessoas possam participar das decisões, levantar os problemas e propor soluções dentro de suas próprias realidades.

Façam suas escolhas!
Um abraço!

Psicologia Organizacional X Psicologia Clínica

Hoje aqui no Escritório, estávamos discutindo as diferenças entre o trabalho em Psicologia Clínica e a Consultoria em Psicologia Organizacional. Depois de muito discutir, chegamos a uma conclusão ainda precária, mas em dificuldade ambas se parecem: trabalhar com eventos grupais ou com queixas individuais é em complexidade igual.

Mas se pensarmos separadamente na etapa de "diagnose", temos por um lado uma vivência maior dentro da Empresa, conhecendo pessoas e o funcionamento dos departamentos, fazendo entrevistas e observações, por outro lado, na clínica, não conseguimos vivenciar o dia-a-dia do cliente/paciente, conversando com sua família, observando-a atuar ou viver. E por isso deve-se ter a habilidade de extrair o que é preciso apenas através do relato. Em compensação, na Empresa temos os "jogos de poder" que poderão nos dividir e atrapalhar nossa análse.

É lógico que há uma série de outros questionamentos e pontos a serem levantados, portanto, comentários serão muito bem vindos!

Um abraço!

Minhas Expectativas.

Minha expectativa é que este espaço sirva para todos e seja um blog especial para discutirmos sobre Gestão de Pessoas.

Comentem, colaborem! Afinal a internet colaborativa é um excelente canal para novos conhecimentos!

Um abraço!

www.insightgestao.com.br